Jeg tilbyder konkret støtte til ledere og bestyrelser, der skal navigere i AI-omstillingen uden at miste kontrollen.

Fire ydelser

1. 1

   Oplæg for bestyrelser, ledelser og konferencer

   Et fagligt oplæg om AI, dømmekraft og ansvar, bygget op om de beslutninger, jeres rum faktisk står over for. Det er ikke en leverandørdemo og ikke en salgstale.

   Format: keynote på 45–90 minutter eller en halv dag.

   I står med: et fælles sprog for AI i ledelsesrummet og de spørgsmål, I bør stille hinanden bagefter.

   Scener i 2026: Sorø Mødet (workshop), Innovationsfonden i Korsør og DDE-konferencen (to workshops).

2. 2

   AI-parathedsvurdering

   En analyse af organisationens nuværende formåen og risikoprofil i forhold til AI. Vi ser på data, kompetencer og kultur, og på om medarbejderne kan vurdere, hvornår AI bør bruges, kontrolleres eller fravælges.

   Led i kæden: Diagnose.

   Sådan foregår det: medarbejderne besvarer selvtesten på parathed.dk. Jeg skriver en rapport til ledelse og bestyrelse og gennemgår den med jer.

   I står med: en skriftlig status på, hvor I står, og hvad der skal på plads, før I skalerer. Rapporten kan læses uden mig ved siden af.

   Vurderingen bygger på selvrapporterede data for at kortlægge organisatoriske risikoprofiler. Den formelle validering pågår.

3. 3

   Governance-workshops med Dømmekraftskæden

   Vi bruger Dømmekraftskæden på jeres egen ledelse, typisk med udgangspunkt i vurderingens fund. Vi fastlægger, hvor AI må udføre, foreslå og støtte, og hvilke beslutninger et menneske skal træffe og stå på mål for. Vi fordeler rollerne, gør det sporbart, hvor beslutningsgrundlaget kommer fra, og aftaler, hvordan erfaringer fra praksis kommer tilbage og ændrer reglerne.

   Led i kæden: Retning, Styring og Praksis.

   Format: en halv eller hel dag med ledelsen, bestyrelsen eller begge.

   I står med: en ansvarsfordeling med navngivne ejere, fælles hegnspæle for AI-brug og en plan for, hvordan rammerne bliver til hverdag.

4. 4

   Løbende rådgivning til bestyrelser

   Håndtering af AI på bestyrelsesniveau, fra risikostyring til strategisk positionering. Bestyrelsen får et fast blik på, om rammerne virker i praksis, og en uafhængig sparringspartner, når nye AI-spørgsmål dukker op.

   Led i kæden: Evidens, Tilsyn og Revision.

   Format: kvartalsvise møder med bestyrelsen og sparring imellem efter behov.

   I står med: et kvartalsvist overblik over, hvad der virker, hvad der ikke gør, og hvad der skal ændres.